2019年2月18日，湖北祥旭建筑工程有限公司孝昌总公司在孝昌县税务局七楼会议室召开了主题为“夯实基础求发展，调整改革创新绩”的2019年工作动员大会。

 

 

    此次动员会，旨在推动2019年工作的全面开展，号召各部室、项目部要以本次动员大会为契机，重点改正落实董事长报告中所指出的工作问题，认真规划2019年度工作目标，全面推进公司的各项工作再上新台阶，再创新业绩，为实现公司的稳步发展而努力奋斗！

 

 

    同志们：

 

    今天，我们在这里召开湖北祥旭建筑工程有限公司（孝昌区）2019年度工作会议。主要是总结2018年工作，安排部署2019年工作，夯实基础、调整改革，加强班子建设，加强队伍建设，加强机制建设，力争新的一年有新的、更好的成绩。

 

    一、2018年主要工作回顾

 

    回顾2018，收获满满，2018年，湖北祥旭（孝昌区）认真贯彻落实年初工作规划目标，群策群力，攻坚克难，以精细化管理为突破，强化基础管理，狠抓项目专项管控，在各方面取得了一定的成绩。

 

    （一）主要经济技术指标完成情况

 

    2018年以来，湖北祥旭（孝昌区）参与房屋建筑工程、市政工程项目有效投标156个，中标项目32个，中标合同总金额4.85亿元；全年编制投标书近200个；全年完成经济指标：1.95亿元；其中：建筑业产值7616万元；商砼站完成营业收入1.19亿元；全年施工项目无重大质量事故。施工合同履约率100%，实现税收787万元。其中：1、自建项目：7850万元，完成价款6690万元，经营成本5240万元，实现税收402万元；其中：（1）市政工程：合同价款6440万元；完成价款5180万元；经营成本：4180万元；（2）水利工程：合同价款1410万元；完成价款1510万元；经营成本：1060万元。2、其他项目：总收入926万元，其中：（1）收益分配：503万元；（2）服务性收入：37万元；（3）其他经营外收入：386万元；总费用支出：854万元。3、商砼站经营情况：（1）经营收入：1.19亿元；其中：①销售收入：1.17亿元；②水稳收入：145万元； ③其他收入：55万元；（2）经营成本：9460万元。其中：①商砼站经营成本：8220万元；②水稳成本：112万元； ③主营业务税金及附加：385万元；④经营外收入：73万元；⑤管理费及其他：670万元；全年创利润：2420万元。

 

    （二）突出工作重点，围绕目标任务狠抓落实

 

    2018年，在公司的正确领导及其他部门的大力支持和协助下，经过工程部与施工队的密切配合，基建工程项目完成了“孝昌县广水河治理”，“现有施工区域白马路排水、刷黑”，“现有施工区域凤凰大道排水”，“晏家河水毁”等工程；完成项目验收的有“孝昌县澴河水毁治理工程”，“孝昌县大安线竣工”，“孝昌县孝大线竣工”，“白马路路基阶段竣工”，“观音岩灌区部分工程”等工作；完成结算项目的有“观音岩灌区项目”，“广水河项目”，“孝大线、大安线、场平等项目”。通过了“应山河治理工程”，“澴河水毁工程”，“晏家河二期工程”，“2013年度丰山小农水” ，“2015年度花园小农水”等项目审计。经营部在公司领导的大力支持下，围绕经营目标，积极拓展业务，在资质管理方面，公司新办了建筑幕墙专业承包贰级、防水防腐保温专业承包贰级、水利水电工程施工总承包三级增项资质；祥麒建材资质分立等。为配合公司资质升级、增项和投标需要，共办理一、二级建造师初始注册17人，增项注册10人，变更注册18人，组织三类人员项目负责人、专职安全员参加安全考核31人次，组织公司及项目部管理人员参加2018年1—4批湖北建筑从业人员“八大员”考核65人次。在项目安全管理方面，紧紧围绕公司在建工程扬尘治理和安全生产管理为重点，开展日常巡查，专项检查，建立健全安全管理档案，检查台账，隐患记录，制定限期整改措施，有效地实现了安全施工达标验收目标。商务部门，以预结算，投标为主要内容，逐步推进和落实工程结算。修改工程技术资料，投标预算，工程款申报等工作，并取得了一定的成效。物资采购方面，以有效控制采购成本的理念，进行市场调查、分析、对比等手段，加强采购风险管理，积极开拓新的供货市场，有效地降低生产成本，杜绝漏洞，为公司节约支出，增加效益。商砼站顺利完成各项生产指标，截止2018年12月底，实现销售商砼24.67万方，比去年增长11.3%；销售额1.15亿元，比去年增加13.9%；销售回款1.17亿元，比去年同期增长15.9%；应收款278万元，比上年同期减少8%，缴纳税金386万元，实现利润2010万元。

 

    （三）强化管理，各项工作有序运转

 

    1、完善各项规章制度。根据孝昌区的实际，在原有《办公室管理制度》《会议制度》《员工请假制度》《后勤管理制度》《员工考勤制度》《公务车辆管理制度》《责任追究制度》等作了相应的修改和补充，有效地规范了员工的工作、生活行为，日常事务有规可依，有制可循，取得了一定的效果。

 

    2、建立微信平台管理机制，增加员工的工作透明度。为加强信息沟通，促进工作，先后建立了“祥旭建筑日常工作交流群”“祥旭综合办工作交流群”“祥旭工程部工作汇报群”“祥麒工作交流群”“祥旭党支部工作群”等微信平台，随时掌握各方面的工作交流、工作汇报、工作建议、情况通报等。实时传达指示、指令及工作要求，方便了工作，提高了效益。

 

    3、财务管理工作初见成效。严格依据《财务管理制度》的要求，结合项目工程实际，所有项目财务账户开通银信通业务，重点项目临时账户开通网银支付业务，第一时间掌握项目资金动态，有效控制资金流向，减少了资金风险，加强了资金控制，有效地把控了资金。

 

    （四）提高服务质量，树立对外公司形象

 

    一年来，我们本着节俭，务实的理念，在对外接待工作中，加强食堂后勤管理接待工作，细化接待标准和接待质量。对公司后勤食堂人员编制进行了调整、精减，竞争上岗，对在岗人员，明确责任，优化结构，定期加强食堂物品采购、菜谱更新和日常工作的指导，提高了食堂的服务水平和服务质量，切实解决了员工生活的后顾之忧。先后成功举办了“湖北工程学院新技术学院与湖北祥旭建筑工程有限公司签订校企合作”的签字仪式，“湖北职业技术学院与湖北祥旭建筑工程有限公司签订的创办‘建筑工程技术协同创新中心’的签字仪式”活动。并通过新闻媒体及时对外宣传报道，加强了公司对外联络与沟通，热情周到的服务，赢得了领导和客户的好评，较好地宣传塑造了公司对外形象。

 

    （五）开展系统化培训，不断提高员工工作水平和综合素质

 

    2018年以来，我们根据孝昌区的实际情况，先后组织开展了六期集中培训活动。如“商务礼仪”“法律知识讲座”“安全生产报告”“建筑技术专业知识讲座”“实习生集中学习”等，分别聘请了“武汉市礼仪师”、“湖北中伟律师事务所律师”、“孝昌县建设局安全站领导”“湖北职业技术学院院长（教授）”等进行了辅导和讲授，极大地提高了员工的业务知识和政策水平。同时成功举办了由公司员工及实习生（包括武汉区），依托“武汉凝智拓展公司”辅导，在“孝感天紫湖培训基地”开展的户外拓展活动，充分展现了“团队”协作进取的精神。

 

    （六）重视思想教育和人才培养，切实抓好企业党建和思想工作

 

    为了增强公司凝聚力和向心力，及时掌握公司员工的思想动态，制定出切实可行的工作规划目标，充分体现“以人为本”的理念，发挥人的能动性。2018年5月至6月，公司集中近一个半月时间，先后对公司所属各部、室、商砼站、后勤等近百人，进行了座谈和了解。取得了明显的效果。通过与员工座谈，交流，让员工对自己自身价值的存在有了认同感，主人翁意识得到了增强，激发了工作热情，加深了公司与员工的情感交融，使员工心情舒畅，全身心投入到工作中去。2018年，接纳了17名在校大学生来公司进行实践学习，有效地配合了“校企合作”工作的深入开展，加深了公司与院校的全新合作关系。同时，组织了公司27名员工参加院校成人教育的再深造，另选派2名公司在编员工参加院校定向委培生培养，为公司的发展提供人才资源储备。在公司领导的直接督导下，通过不懈努力，“祥旭党支部”全面理顺隶属关系并正常开展工作，如：每月25日“支部主题党日”活动的开展。参加县委组织部，县开发区工委组织的各种活动，在开发区获得了一席之地，有效地提升了公司的外部形象，提高了“湖北祥旭”的社会知名度。

 

    （七）扎实开展献爱心活动，切实承担社会责任

 

    在公司不断发展的同时，祥旭人始终不忘回报社会，几年来，先后捐资400万元资助孝昌县王店镇等学校，特困家庭，改善办学条件，解决特困户学生学习中的困难。2018年公司继续开展“扶贫助学”活动，加大对已开展的王店、小河等乡镇扶贫助学“阳光行动”的跟踪投入，向孝昌县慈善会捐赠200万元，定向用于解决小河镇、花园镇、王店镇等贫困家庭，贫困学生在学习和生活上的实际困难，并成功举办了“湖北祥旭建筑工程有限公司捐助小河镇贫困生捐赠仪式”活动，充分体现了祥旭人乐善好施、乐于奉献的精神，为配合全县打好“精准扶贫”攻坚战，尽到祥旭人的社会责任。

 

    以上这些成绩的取得，是大家团结拼搏，共同努力的结果，借此机会向大家表示真诚的感谢！

 

    当然，2018年的工作中，我们有很多不尽人意的地方，我们的管理方式方法与现代企业管理的要求还相差甚远。主要表现在以下几个方面：一是管理体制不尽完善，缺乏一套有效的约束机制；二是主人翁意识和工作责任心不强，缺乏开拓创新精神；三是工作激情不够，执行力不强，有些工作有安排无检查无督办，工作跟进滞后，反馈不够及时，有些工作不能按时按要求完成；四是安全生产管理机制不健全，安全责任制度落实不到位，事故责任追究不明确，不严格，特别是安全意识淡薄，安全责任不强等等，这些问题和不足不能等闲视之，处理不好将严重影响公司的发展，为此，在新的一年里要多措并举，下大力气整顿和改进，切实解决好这些不足的问题。

 

    二、2019年工作目标及举措

 

    （一）2019年工作目标

 

    展望2019，豪情满怀，信心百倍，新年要有新气象、新作为、新成绩，2019年祥麒建筑材料有限公司工作目标实现总产值1.2亿元，实现利税3000万元，落实安全责任目标；2019年自建项目目标是实现产值2亿元，实现利税5000万元，落实安全责任目标。

 

    （二）工作举措

 

    一、明确岗位明确职责，明确任务。新的一年里，要明确分管领导，明确岗位责任，做到人定岗，岗定责，事到人。重点工作、项目要专班专人，层层签订责任状，明确工作任务，明确完成任务的时间节点，明确奖惩，押实责任，让能做事的人有岗位、有平台；想做事的人有机会；干成事的人有好的待遇，让混岗位的人、不作为的人无立足之地。

 

    二、严肃纪律严格制度严格工作程序。对原有的纪律、规章制度、工作程序进行全面的盘点和梳理，该完善的完善，该废除的废除，该调整的调整，建立一套完整实用管用的规章制度、工作程序，真正形成用制度管人管事的新格局。规章制度不是挂在墙上的摆设，要做到有令必行，有禁必止，对违章违规的人和事要严格按制度规范严肃处理，对多次违规违纪的要重罚重处，对严重违规的人要开除走人，规矩制度没有例外，任何人都得认真执行规章制度。

 

    三、强化管理。企业的效益是靠管理管出来的，我们每一个员工要学习管理，要加强管理，要接受管理。一是工程项目要明确专人专班管理，事前要有规划有方案，事中要有组织实施的方案，事后要有总结要有评估；二是每项工作要有部署安排，有跟踪督办，有工作反馈，最后有结果，做任何事要有始有终，不能虎头蛇尾，或半途而废；三是管理是一个完整的链条，是全程管理。要注重平时管理，不能紧一阵松一阵，抓一下放一下，管理应无时无处不在；管理要注重过程，把管理贯穿于每项工作的至始至终；管理要注重精细，细节决定成败，不能因事小而忽略管理，千里之堤溃于蚁穴，往往一件小事因管理不到位就可能酿成大错。

 

    四、切实加强安全质量管理。安全无小事，去年发生的几起安全事故，都是不应该发生的，就是因为疏忽了安全管理，没有按安全规范操作导致的，非常令人痛心，大家应该吸取血的教训；一是要切实履行一岗双责，公司每位领导、每个部门、项目负责人既要履行好工作责任，同时更要履行好安全责任，一岗双责不要落空；二是要增强安全意识，公司每位员工既是操作员、施工员，更是安全员；三是切实加强安全培训工作，请专家讲、大家讲、自己讲、时时讲、天天讲、月月讲，做到安全警钟长鸣；四是切实抓好安全制度安全规范的落实，严格按安全规范、制度操作，因不按安全规范操作，造成的事故和损失由当事人、责任人负全部责任，并严格追究分管领导的责任；像商砼站的安全喊话等这些很好的制度要坚持好、落实好。五是切实抓好安全巡查检查工作，质量安全部门要切实加强安全巡查检查工作力度，巡查检查要留有痕迹，建立台帐，要及时通报检查情况，对检查出的安全问题，要限时整改、跟踪整改、督办整改，并通报整改结果，问题不整改到位决不放手。

 

    五、抓好承诺书的签订和落实工作。一是签订承诺书的问题，《安全责任承诺书》《工作岗位调动承诺书》《员工保密承诺书》《廉洁自律承诺书》的签诺工作要横向到边，纵向到底，全面覆盖，不漏一人；二是守诺的问题，一诺千金，既然签了字按了手印，那就要信守承诺，严格按承诺书兑现；三是对违反承诺的要严肃处理，对公司造成损失的追究违诺责任并赔偿损失。

 

    六、切实抓好绩效管理工作。一是绩效工资管理，要完善《绩效工资管理方案》。要加强责任，打分人要客观公正的对待每个人的工作，既不能打人情分，又不能搞团团伙伙，或有意为难有意见的员工；二是探索、尝试效益分成管理工作，在工程项目中，拿出部分合适的项目，先由商务部门核定成本和基本利润，超出基本利润的部分，拿出一部分利润，对该项目管理层人员进行奖励，让做贡献的人得到更多的实惠。

 

    七、加强企业文化建设。一个企业不能没有文化，文化是企业的灵魂，一是要培养企业的社会责任感，前天我们向慈善会义捐了200万元，主要是资助贫困学生，这也是我们大家共同献出的一份爱心，也是我们大家共同履行的一份社会责任，让贫困学生能上的起学，上好学，为国家为社会培养更多更好的有用之才，像这样的爱心义举我们还要坚持做，长期做，争取做更大更好；二是我们要安排专人做好这项工作，建立贫困学生档案，跟踪了解学生学习生活情况，及时解决他们遇到的问题和困难，做出实效；三是继续开展好各项培训工作，像专业知识培训、礼仪培训、安全培训等。培训工作要有计划，有方案，坚持不懈的做好；四是继续开展传帮带活动，像师傅带徒弟，师傅一带一，一带多的拜师结对活动，让我们的员工成为有爱心，有知识、有专业，有修养的文明员工；五是继续开展好节假日慰问活动，员工生日关怀活动，对困难员工的帮助活动等，让员工在公司里有家的温暖，激发员工主人翁意识和爱企爱家的热情，湖北祥旭是大家共有的大家庭，大家要共同努力把这个大家庭呵护好、建设好。

 

    各位员工，新时期改革开放的号角已经吹响，我们都是追梦人，让我们以抓铁有痕、踏石留印的务实作风，以不屈不饶、不胜不休的执着精神，朝着我们确定的目标，披荆斩棘，攻坚克难，奋勇前行，我相信我们的明天一定会更美好!

 

    谢谢大家！

 

    2019年2月18日