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祥云天成事业日上 旭日东升公司图腾——2018年工作总结暨2019年工作动员大会
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- 发布时间：2019-02-22 09:51
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【概要描述】2019年2月21日，湖北祥旭建筑工程有限公司在武汉华天大酒店召开了2018年工作总结暨2019年工作动员大会，公司领导、各项目班子、职能部门负责人及部分项目骨干人员出席了本次会议，公司总经理主持了会议。 会上分别对2018年公司工程管理情况及财务运行情况进行了通报。公司董事长吴世军做了重要讲话，报告中规划了今年各项工作的蓝图，号召各部室、项目部要以本次动员大会为契机，重点改正落实董事长报告
祥云天成事业日上 旭日东升公司图腾——2018年工作总结暨2019年工作动员大会
【概要描述】2019年2月21日，湖北祥旭建筑工程有限公司在武汉华天大酒店召开了2018年工作总结暨2019年工作动员大会，公司领导、各项目班子、职能部门负责人及部分项目骨干人员出席了本次会议，公司总经理主持了会议。 会上分别对2018年公司工程管理情况及财务运行情况进行了通报。公司董事长吴世军做了重要讲话，报告中规划了今年各项工作的蓝图，号召各部室、项目部要以本次动员大会为契机，重点改正落实董事长报告
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2019年2月21日，湖北祥旭建筑工程有限公司在武汉华天大酒店召开了2018年工作总结暨2019年工作动员大会，公司领导、各项目班子、职能部门负责人及部分项目骨干人员出席了本次会议，公司总经理主持了会议。
会上分别对2018年公司工程管理情况及财务运行情况进行了通报。公司董事长吴世军做了重要讲话，报告中规划了今年各项工作的蓝图，号召各部室、项目部要以本次动员大会为契机，重点改正落实董事长报告中所指出的工作问题，围绕公司工作目标，服务服从于工作大局，精诚团结，锐意进取，融合协作，奋力图强，争创一流工作业绩，努力打造祥旭建筑品牌，努力打造公司和全体员工双赢命运共同体。为祥旭公司再上一个新台阶而努力奋斗！
（工程部孙小峰做2018年公司工程管理情况通报）
（财务部韩家楚做2018年公司财务运行情况通报）
（2018年度优秀员工代表发言）
【吴董发表重要讲话】
同志们：
战鼓声声催奋进，旌旗猎猎踏征程。新春佳节刚过，我们在这里召开各项目班子成员及全公司中级职称以上的员工大会，旨在认真回顾和总结2018年工作，安排布置2019年工作，重在总结过去成绩，克服不足，以昂扬的斗志、饱满的热情迎战2019年，推动公司各项工作高质量发展，再创新业绩，再铸新辉煌。借此机会我代表公司给同志们拜个晚年，祝大家新年新气象，新作为，取得新成绩，并通过你们带去向家人美好的祝福，衷心感谢你们的家人对各自工作的大力支持，下面我代表公司总结2018年工作业绩，安排部署2019年工作。
一、2018年工作总结回顾
2018年，在公司的正确领导下，经过广大干部职工的共同努力，扎实工作，取得了较好的成绩，公司全年完成产值15.4亿元。实现利润1.04亿元，缴纳税金5000余万元，创造就业岗位600余人。
（一）主人翁意识进一步增强，工程管理水平进一步提高
去年，我们祥旭建筑工程有限公司晋升为建筑工程施工一级资质，这是我们进一步做大做强的有力保证。过去一年里，我们公司中确实有一些项目做出了成效，值得充分肯定和其它项目好好借鉴。如黄冈片区两个项目具有共同特点：一是项目负责人能精打细算，处处以项目的利润为重，紧紧抓住利润点做文章，他们的做法是①从设计优化要利润；②从商务策划要利润；③从提高工程进度和质量要利润；④从物资采购管理要利润；⑤从安全文明生产要利润；⑥从优化施工方案上要利润；⑦从加强技术试验检测上要利润。因而取得明显成效。
二是项目负责人对于重点工作紧抓不放的敬业精神，把公司与自己负责的项目融为一体，有一荣俱荣，一损俱损的担当精神。思想和行动与公司保持高度一致性，其主人翁意识，其使命意识，其感恩意识，确实值得大家认真学习。三是对外对内加强协调，对内增强协作意识，对外对内协作好了，营造了一个较好的外部内部施工环境，工程就能顺利推进，不耽误工程进度，内部协作做好了，就提高了工作效率。
如襄阳片区，在进度、质量、安全上能够按计划完成产值任务，比计划略超0.37个百分点，无质量事故，一次性验收通过率100%，安全目标基本达到，无伤亡及重大安全事故。
他们的做法是：在技术管理环节，技术方案完善，每一道工序组织技术交底，落实技术复核，开展技术培训；在质量管理环节，开展质量培训，实行三级质量、技术交底制度，执行首件工程验收制度，建立完善的处罚制度，每周项目质量大检查和日常质量检查相结合；在安全管理环节，领导重视、制度体系完善、措施到位，坚持班前喊话，夜间巡查，自查自纠，消除隐患。在商务、物资管理环节，在人手少事情多而杂的情况下也能够做到基本完成任务。
十堰片区虽然没有如期完成工作任务，但还是努力完成了大部分工作。他们一是抓团队建设有一些好点子，开展了有益于职工身心健康的文化、体育活动。二是工程技术方面从方案的编制到实施都有创新的举措。三是在质量管理上也敢于动真格，发现问题及时整改，能够严把工程质量关。
东河水库项目工程、S304项目工程等，各自都做了力所能及的工作，取得了一定的成效。
孝昌片区2018年也取得了骄人业绩，积极参与房屋建筑工程、市政工程等项目投标活动，有效投标156个，中标项目32个，中标合同金额4.85亿元。片区全年完成产值2亿余元（自建项目产值），实现利润3600余万元。孝昌县祥瑞景城项目获湖北省建筑结构优质工程奖项，获湖北省建筑工程安全文明施工现场奖项。
如孝昌祥麒建筑材料公司完成了年产值1.19亿元，纳税387万元，实现利润2400万元，交出了一份优异的成绩单。
孝昌其他自建项目也做出了成绩，值得肯定。
财务部、商务部、工程部、采购部、经营部、综合办公室等部室能做到积极、有效配合，促进了工作有效开展，较好地服从、服务了各项目工程生产建设，值得充分肯定。
（二）部室服务意识进一步增强，服务水平进一步提升
综合办公室后勤保障比较有力。办公用品管理，车辆管理，接待管理逐步规范，一些基础性的工作基本完善。如人员招聘、薪酬和绩效管理、劳动用工、人力资源基础管理工作等都取得长足进步。
财务部工作比较扎实。建立了会计核算体系，逐步完善会计核算工作，建立资金管理报表，按月核算项目财务收支；建立资产管理台账，定期盘点项目资产物资；积极学习国家财税政策，完成年度纳税申报工作；规范会计档案管理，完善会计档案装订归档。在资金管理上：推行资金支付计划，严格控制资金支出；清理资金往来账务，规范资金调度审批；建立出纳资金报表，资金收支日清月结；强化银行账户管理，网银支付交叉复核，开拓融资贷款渠道，推进银行授信业务。在税务筹划上，组织项目税务优化，源头把控项目税负；规范财务票据管理，及时催收发票入账；清理各类入账发票，及时办理税款抵扣；合理运用财税政策，争取异地分包扣除，争取地方经济政策，总部经济税收返还。
商务部工作也有了不断进步。完成了公司《经济活动分析及考核管理办法》（暂行）编制和推广工作，完成十堰市滨江大道竣工结算报审工作；完成丹江陈家港码头竣工结算的编制工作；配合和协助项目部开展游车赛道项目前期策划，牵头督办和审核完工及收尾项目对下结算；参与公司完工项目收尾项目以及在建项目合同纠纷、结算纠纷的协调和处理工作，维护合同的严肃性，维护公司利益，积极策划、组织和开展商务部门体系建设。
物资部在2018年遇到的困难很多。如国家对环保的高度重视与整治，致使大宗建材如钢材、水泥、混凝土、地材等物资价格飞涨。这些客观因素给物资部工作带来了巨大压力和考验，他们能够顶住各种压力较好地完成了物资采购工作任务。完成了公司物资采购、租赁合同统一模板，完善经济活动分析后统一表格管理，完善WPS台账管理（调试阶段），完善测量仪器统一调配管理，完善进出库管理（试用阶段）。他们还有一大优点，就是敢于暴露寻找自身存在的问题，并及时加以解决，在工作中不断提高。
工程部也做了富有成效的工作。在项目施工生产管理上能够通过调研、实地解决一些施工中存在的问题。在项目技术管理上，先后编制完成了技术方案七部。完成《梁柱式支架设计原理及案例分析》等施工技术性总结报告六份。工程部同志们还在专业技术学习上不断探索，编写完成了《基于弹性地梁的龙门吊轨道基础梁设计》，《预留孔洞穿钢轴法在盖梁施工中的运用》两篇技术论文，其中一篇在2018年第19期《防护工程》杂志上发表。在安全生产管理上，一些基础性工作做得比较扎实。制度执行得比较到位。
（三）人才引进、人才培训力度进一步加大
企业竞争的核心是人才的竞争。基于此，我公司不断加大人才引进和人才培训的力度，以适应公司快速发展壮大的需要。
2018年公司引进各类专业技术人才200余人，他们在各自岗位和专业技术才能上都得到充分展现，为公司发展注入了活力，为公司的发展增强了后劲。
2018年公司还加大了各类技术人才的培训力度。我公司与湖北职业技术学院合作，联合成立了建筑工程技术协同创新中心，翻开了校企合作的新篇章。去年湖北职业技术学院为公司培训各类技术人员60余人次，有力地提升了公司员工的专业素养和技术水平。
公司还鼓励广大员工自学成才，通过自学不断提高专业水平，对自学拿到相应证书的给予表彰奖励。
（四）贡献国家、服务社会能力进一步提升
公司的发展壮大也给国家做出了较大的贡献，2018年为国家纳税5000余万元。
2018年公司直接创造就业岗位600余人，间接创造就业岗位2000余个（据不完全统计），为社会发展和稳定作出了应有的贡献。
公司发展壮大后时刻牢记回馈社会，2018年捐资200万元支援孝昌县小河镇中小学基础设施建设和困难学生救助事业，近几年来公司先后捐资400余万元用于支援基础教育事业。改善了小河镇、花园镇、王店镇贫困学生的学习、生活。2018年工作取得的这些成绩，是公司领导层正确领导的结果，是全体同仁扎实苦干奋斗的结果。在这里我再次衷心地感谢大家！我们在总结成绩的同时，必须清醒地看到，我们还存在一些不足之处。
读了哲学的同志们都知道，世界是矛盾中前进发展的，我们企业也是一样，是在发现问题、解决问题之中不断发展壮大的。哲学的观点是有问题是必然的，但问题过多也是企业不允许的，问题多了就会危及企业的生存和发展。问题的存在应该在企业允许的合理区间。同志们，关键是要善于发现问题、解决问题，我们要不断提高解决问题的能力，上个世纪七十年代，年长一点的同志都记得，山西省昔阳县大寨村党支部书记陈永贵非常优秀，毛主席号召全国农业学大寨，陈永贵后来直接从村书记提拔为国务院副总理，陈永贵有一句非常朴素的名言：“成绩不说跑不了，问题不说不得了”，我今天就把我公司存在的问题拿出来晒一晒，要引起同志们的高度重视，在今后的工作中研究对策，加以克服。
第一是带有共性的问题。
一是学习不够。具体表现为：学习专业知识不够，学习国家法律法规不够，向先进典型学习不够。专业知识不够，我们工作就会很吃力，不能得心应手，工作不能做到事半功倍。国家法律法规掌握不够，就不能分享国家政策的红利，有时甚至吃大亏。向先进典型学习不够，就不能取长补短，共同进步提高。
二是团结协作不够。主要表现在部室与部室之间，部室与项目之间，经常出现协作联系断档、卡壳的现象，导致合同、票据、结算、支付不顺畅，从而影响了工作，滞后了工作效率。
三是自上而下存在自由主义思潮。存在“事不关己、高高挂起，明知不对、少说为佳”。遇事充当老好人、和事佬。敢于担当不够，履责尽职不够。
四是管理缺失。管理制度不健全，导致工作环节、工作流程不顺畅，导致工作效率不是很高，导致有人钻制度的空子现象。
五是项目管理费普遍超标，既不开源，更不节流现象严重，个别项目费用产值比高达18%，而净利润却为负数。
第二是带有个性的问题。
有的项目风险防范意识不强，措施不力的问题；
工程进度、质量、安全、成本控制等关键工作还处于粗放型管理阶段，与规范化管理企业相比差距较大；
盈亏分析、资金平衡分析等商务、财务报表不能及时按要求汇总上报的问题；
税务优化、施工方案优化等直接影响净利润的工作还达不到专业水平要求的问题；
全过程管控力度不大，脱节现象严重，特别是精细化管控不够，处处乱花钱，浪费现象很普遍的问题；
有的廉洁自律不强，损害公司利益，收受下游队伍好处问题；有的私自定分包队伍，无比选价，价格虚高，损公肥私问题；有的对上认价，一次、二次经营无办法、无思路、无策略，只知干、不知算、算后出汗的问题；有的对下定价不顾项目亏多少，只管下游队伍赚多少的问题；有的只要权力，不讲责任，只讲个人利益，不讲公司利益的，责、权、利不配问题。
如在工程施工中：施工图设计滞后的问题；与所在施工当地拆迁问题协调不到位，建设方和其他相关职能部门配合消极，关键问题不能及时解决的问题；招标工作不及时，合同签订不及时的问题；施工方存在没有按方案施工的问题；样板先行推行不够的问题；对工程总体计划把握不够，对计划执行中可能出现的困难估计不足的问题；对劳务班组前期实力考核不到位的问题。
在物资采购中，统筹意识欠缺，解决问题方法单一；思想转换慢，观念还停在买方市场；固定资产交接管控不及时；采购计划的落实管理不足；专业知识欠缺等问题。
商务管理上存在的问题：商务管理体系不健全；商务管理人员整体素质不高；商务管理缺失造成连锁反应，恶性循环等问题。
综合办公室存在的问题：工作迟缓、效率不高，工作不积极不主动、事事催着办，交代工作严重缺乏及时反馈和汇报，宣传工作滞后，人员素质有待提高的种种问题。
财务工作存在的问题：财务基础工作薄弱；规范标准没有统一，缺少行之有效管控机制；财务人员缺少发现问题，解决问题的应变能力；财会人员工程专业知识欠缺等问题。
工程部存在的问题：安全生产组织领导机构不健全，安全生产检查力度不够大，没有做到常规检查与随机性抽查相结合；人员怎么分配，积极性如何调动，工效如何提高等问题。
公司各部室要把改革、创新、提质增效放在首位，从现在起就要思考，拿出整改方案，对照报告抓落实。
以上的所有问题，以及我还没有点到的问题,各项目部、各部室都要各自认真研究，拿出整改意见，制定切实可行的方案，在2019年度制定对策，上下一心共同努力加以克服。
（董事长吴世军做重要发言）
二、2019年工作安排部署
2019年一定是不平凡的一年，机遇与挑战同在，希望与困难并存。我相信，只要我们上下团结一心，心往一处想，劲朝一处使，同心同德，奋力拼搏，一定能开创祥旭建筑公司新局面。2019年计划生产总值21亿元，其中，黄冈片区3.93亿元，十堰片区6.62亿元，武汉片区5.18亿元，襄阳片区1.56亿元，孝昌片区4亿元，围绕这个计划，我们将从七个方面努力开展工作。
（一）重质量与效率，努力打造祥旭建筑品牌
用制度规范行为，向管理要效益。质量与效率是一个企业生存和发展的根本要素条件。一个企业如果没有质量，将难以为继。如果没有效率，企业将无法发展壮大。因此，可以说质量与效率是一个企业的生命线。我们必须牢牢抓住不放。
一是我们领导层面要高度重视质量与效率。2019年，我们要大兴调查研究之风。副总以上的领导，每人每月下基层调查研究的时间应保持三分之一以上。下到项目，下到工地，与一线员工同吃同住同工作，下到项目上认真听取项目经理及专业技术人员对施工的诉求，研究施工中存在的难点与困难，商讨解决问题及提质增效的办法。决不能走马观花，视而不察，察而不究，得过且过，当老好人。要仔细了解倾听中层干部和一线员工的心声。发现问题及时解决。一时解决不了的问题，要跟踪督办，限期解决。
二是各部门负责人和各项目经理是保证质量和效率的直接责任人。你们是公司的中坚力量，是沟通上情、掌握下情的人，公司领导指示需要你们及时传达落实，基层员工的情况需要你们及时向上反映，你们真正是公司的桥梁和纽带。责任重大，使命重大，必须把各项工作做细、做实、做出成效来，要像习总书记说的那样“撸起袖子加油干”。
三是一线员工是质量与效率直接落实人。人们说，简单的事情反复做就是专家，重复的事用心做就是赢家。你们要成为专家、赢家，必须具备钉钉子精神，必须仔仔细细，认认真真做事，只有这样才能保证工程的质量和效率。公司机关的员工也存在提质增效的问题，公司机关的工作中心和工作重心要放在服务工程项目上，一切工作围绕着工程项目转，要急工程之所急，想工程之所想，工作压力下沉到最基层，切实服务好工程一线。办事不拖拖拉拉，今天能办的事今天办结，急事快办，特事特办，今日之事今日了，决不放到明天。
四要说一下安全生产问题。我虽然反复强调了公司自上而下要重质量与效率。这里我必须说，各项工程施工必须要服从于安全生产，安全生产是天大的事，必须严格把关，杜绝安全事故的发生。公司领导下去调研要检查安全生产，部门负责人和项目经理必须牢牢把握安全生产，一线员工必时时刻刻紧绷安全生产这根弦，丝毫不能放松、马虎。发现安全隐患必须停止施工，立即排除。各项目经理和一线班组长，对于安全生产必须做到天天讲，时时讲，要警钟长鸣，要达到全年安全生产无事故。
(二)重人才与技术，努力发挥各类人才的积极性、主动性、创造性
实践证明：企业的竞争核心是人才的竞争。香港著名企业家王宽诚，1985年出资1亿美元设立教育基金培养人才，中国7500余人受益。他曾形象地比喻说，人才就是发酵粉，没有发酵粉就做不成面包，由此看来人才对于一个企业来说是何等的重要。
重人才与技术，要为人才搭建好平台，充分发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，要把真才实学的人才放在重要、关键岗位上。让其充分展示其才能，要鼓励技术人才在某个施工项目和项目施工某节点多提提质提效的合理化建议。这些建议既可对项目经理提，也可以直接向分管副总甚至是总经理、董事长提，一旦采用将视其贡献大小予以奖励。
重人才与技术，将继续加大人才引进力度。公司将继续实行“伯乐奖”，重奖在人才引进工作上做出突出贡献人员，在公司上下营造出尊重技术、尊重人才的良好氛围。
重人才与技术，将继续加大在职员工的培训力度，使他们不断适应公司和社会发展需求，我们将继续与湖北职业技术学院以及其他院校合作，定期培训公司员工，全面提升在职人员技术素养和技术水平。
重人才与技术，要建立健全人才竞争机制。实行优胜劣汰，优秀人才我们将予以重用，不适应人才将予以辞退，真正做到能者上，庸者下，建立健全人才有序流动机制。
（三）重规章与制度，努力规范公司运行机制
一个政党如果没有党纪党规，这个党就会乱；一个国家如果没有国法，国也会混乱；一个行业，一个部门，一家企业，也是如此。如果规章制度不建立健全，同样也会出问题。
规章制度在我们的工作中无处不在。小到个人职责，大到公司规章，应随处可见，特别是我们工作中如果没有一个规范和标准的话，你的责、权、利就没有办法量化，就体现不了个人价值，同样一件事，若是不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样，所以任何事情都必须有一个标准，让所有人围绕着一个标准去做，一个方向去做，才能更好体现团队的力量，所做的结果才会更好，这样才是真正的管理。
为什么要讲规章制度呢，因为企业大了机会也多了，同时问题也多了，“人”的因素也会越来越多。用规章制度实现管人管事，实现规范化运作，杜绝不良的人为因素。
客观地说，由于我们公司成立的时间不是很长，在规章制度建设上有短板。因此，我们要逐步加强制度建设，一步一步完善各项规章制度，使公司有序、健康、高效运行。2019年定为制度建设年。
一是实行例会制，这里解释一下例会，例会就是按规定要求定期召开的会议。
A.特殊情况可随机召开公司副总会；
B.凡是下月工作计划都应有纸版和电子版存档，以便下月对照完成情况；
C.项目部有周例会，还要召开晨会，部室要召开周会，每周都要召开。制度约束规范全体员工的言行，公司才有凝聚力、向心力，才能越做越大越强，没有规矩不成方圆。
1.公司领导层副总以上干部例会。会议每月召开一次，会上各自汇报本月工作，找出存在的问题，并提出解决建议，下月工作安排，对于每一位工作汇报者，总经理和董事长要给予工作点评，并对存在的问题提出指导性意见。
2.公司中层干部例会。会议每月召开一次，公司领导层听取各部室负责人工作汇报，汇报内容包括本月工作完成情况，工作中存在的问题，下一步努力的方向，下月工作计划等，部门负责人汇报完毕后，分管副总进行点评，点评中要找出存在的问题和指出解决的办法，并对下步工作提出具体要求。最后公司主要领导作总结性讲话。
各项目部工作例会参照公司机关中层干部例会执行，分管副总到会。
3.公司季度例会。公司每个季度召开一次工作例会，会议主要内容为：听取各项目经理、各部室负责人工作汇报，安排下季度工作，分管副总进行点评，并指出存在的问题和下一步努力的方向，公司领导作总结讲话。
4.年终工作总结表彰大会。公司全员参加，总结成绩，找出不足，表彰先进单位和优秀个人，安排部署下一年工作。
5.公司召开的各种形式例会，对违反公司纪律、给公司造成损失的行为即时通报批评，并给与相应经济处罚。
二是实行包保责任制。公司副总经理、总经理包项目，包部室。
三是完善进度、质量、安全、成本、利润五大经济指标考核制度。对项目部经理和班子成员签订责任状，完成任务好的奖、差的惩，做到能者上、庸者下。
四是完善内部招投标制度。规范工程发包、材料采购行为。
五是完善合同流转和签订制度。坚决杜绝流转慢签订乱、好事争、坏事推，不作为、乱作为的现象。
六是完善管理费使用制度。坚持“定额封顶、预算支出、超标请示、特事特办”的原则，分项目、分科目预算的方式总体把控，在满足项目施工基本要求前提下确保效益优先，避免浪费。
七是完善对下游队伍中间计量、完工结算管理办法。坚持两条红线不逾越，坚决做到没有合同不进场，没有发票不付款。
八是完善招待，用车，出差等一系列制度。
公司各项规章制度就是公司的法，做事、表态都要严格按制定的规章执行，不能想当然，拍脑袋、做好人、乱表态、瞎拍板。
这里我只是讲了一些粗线条的相关制度，一系列制度将在会后进一步完善，这里我要强调的是规章制度不是为了整人，是要规范我们的行业行为，做到有章可循，使我们的工作更加快捷、高效，促使公司有序有效发展。
（四）重激励与奖惩，努力激发员工工作激情
前面讲到制度建设，要说到奖惩，也属于制度建设的范畴。在这里列出来单独重讲，就是要重奖惩。奖要奖得心跳，惩要惩得胆寒。
我们将设立优秀项目奖，奖励施工质量优良，管理、生产成本降低，施工效率高、创利高的优秀项目。
我们将设立优秀人才奖，奖励在施工建设中作出贡献的专业技术人才，使优秀专业人才有更多的获得感。
我们将设立优秀员工奖，奖励工作在一线的优秀员工，让优秀员工有盼头。
我们将设立优秀部室奖，奖励在工作中表现优秀的小团队。
这里只列举了大部分奖项，会后还将进一步细化奖励事项。
讲到奖就必须要讲到惩，惩也要触动心灵，惩不是为了整人，是为了戒，避免、杜绝工作中再犯同样的错误，惩与奖是对应的。这里就不一一列举，后续制度中将有详细规定。
（五）重团结与协作，努力营造公司与员工双赢的命运共同体
一个自然人是没有任何价值的，只有给了你工作的位置、职务，你才有相应的价值。一根稻草没有任何价值，稻草捆在白菜上，就是白菜的价钱，如果稻草捆在大闸蟹身上，就是大闸蟹的价钱。因此，工作岗位和工作职务非常重要，我们应当珍惜公司给予的平台，应当重视团结和协作。副总之间的沟通协作、各部室之间的沟通协作、项目班子及班组之间沟通协作都事关公司利益发展，事关项目进展，公司的团队建设。
公司的人、才、物是互通的，是一个共享平台，要大力倡导小利益服从大利益，局部利益服从整体利益，对影响整体利益的行为将追究相关责任。
一是公司管理层应当团结合作。我们既强调分工，又重视合作。分工是彰显个性的领导艺术和才能。合作是共性的问题，必须团结协作。共性的问题必须心往一处想，劲往一处使，形成工作合力。
二是各工程项目上要团结协作。项目班子成员间和作业班组合作，相关部门之间合作，机关部门之间合作，时时刻刻要体现效率优先原则，我们大力提倡各工程项目之间加强合作、积极配合。合作可涵盖技术共享，人才交流使用，设备支援等。
三是各部室之间要团结协作。2018年我看各位反思意见中出现频率最多的是“协调沟通不到位”，“要加强协作”等字样。因此可以说，团结协作不到位是公司内部客观存在的问题，各部室之间要学会换位思考，要相互理解，不要互相埋怨，要相互支持，不要相互设阻，各分管的副总应积极主动解决相互协作存在的问题，只有部室之间要多交流，交流到位了，工作就流畅了。
四是要说说员工之间要团结协作。“尺有所短，寸有所长”，每个人有缺点、有优点、有长处、有短处，我们要大力提倡员工之间互相帮助，互相支持，工作上取长补短，达到工作效率最大化，老帮新，师带徒。
五要讲讲对外部的协调工作，我们的工作上要联系外部很多单位，并且都是必须依赖和不可回避的单位，我们平时要与单位当事人多沟通，建立良好的合作关系，急时办事就能顺畅，平时要多烧香，不要急时抱佛脚，况且急时抱佛脚要比平时烧香的成本高，而且效果又不好。感情也是要储存的，存的越多，急时用就方便。就如同我们在银行存款一样，存的越多，红利就越大。
（六）重宣传与形象，努力扩大公司的影响力和美誉度
加强宣传工作是扩大公司知名度，影响力，美誉度的有效途径。
一是要注重内部宣传，要努力办好公司自己的网站，网站要办出特色来，内容要不断更新，版面设计要能吸引大家的眼球，要及时反映公司的工作动态，《祥旭简报》要跟踪公司领导的工作行踪，积极报道公司上下阶段性工作的好人好事，加强以正面报道为主，要达到激励人、鼓励人的效果，报道形式提倡多样化。
二是要注重外部宣传。加强外宣是提升公司影响力和美誉度不可或缺的好办法，外宣报道根据公司的需要可采取灵活多样的报道方式：电视上的、报纸的、其他媒体的报道。
三是公司全体员工要加强自身文化礼仪修养，举止文明，说话礼貌，对外展示公司良好形象，我们公司工作横向交流的机会很多，对外交流的过程中，交流沟通能力固然重要，文化礼仪不可缺少，每位员工出去都是代表公司的，就是公司的一张名片。因此，这张名片不仅要外表好，内涵也必须佳。因此，加强文化礼仪学习也将提上议事日程，不定期加强文化礼仪学习。
四是要加强企业文化建设，加强企业文化建设有利于增强广大员工的主人翁意识、归属感，增强员工的凝聚力，向心力。抓好企业文化建设，已成为打造企业软实力的必修课。
企业文化建设要融入公司制度建设之中，建章立制，保证企业文化建设有效有序开展，通过文化建设营造和谐的文化氛围，促进公司管理水平的提高。
企业文化建设要典型引路。企业文化建设的落脚点是建立一支高素质的员工队伍，不断提升公司的核心竞争力，我们要通过演讲会等多种形式让我们自己的先进典型现身说法，与广大员工分享各自的好经验、好做法、好成效，达到共同提高、共同进步的目的。
企业文化建设要不断丰富干部职工的业余文化生活。我们将适时、合理组织一些力所能及的文体活动，增强广大职工之间相互联系、陶冶情操，增强团结协作意识。
（七）重廉政与反腐，努力做到干净与担当
廉政建设是一件大事，习近平总书记逢会必讲，作为一家企业来说，廉政建设同等重要，不可缺少。
我们企业廉政建设总的要求是“标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防”。
一是公司自上而下要组织学习公司廉政建设相关制度纪律要求。以此为标准，时刻警醒自己。
二是公司领导层要以身作则，率先垂范。正人先正纪，要求下面做到的，自己先做到，要求下面不做的，自己先不去碰触。
三是各工程项目部、各部室要严格执行廉政建设制度，你们是廉政建设责任最大的群体，不能松弛和懈怠，必须紧绷廉政建设这根弦。
四是公司全体员工要积极参与廉政建设，自觉遵守廉政规定。
公司自上而下做人做事要摆正自己的位置。严格自律，要时刻站在公司的立场上，不能损害公司的利益，不能损公肥私，损人利己，这就是做人做事的底线。
公司自上而下要遵廉洁自律纪律。不能被人利诱、拉拢、收买，更不能搞钱权交易，利益输送。如果发现类似的问题，坚决严惩不贷，决不迁就姑息。
同志们，2019年度工作蓝图已经绘就，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。在新的一年里，我们要紧紧围绕公司工作目标，服务服从于工作大局，精诚团结，锐意进取，融合协作，奋力图强，争创一流工作业绩，努力打造祥旭建筑品牌，努力打造公司和全体员工双赢命运共同体。为祥旭公司再上一个新台阶而努力奋斗！
谢谢大家！
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