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企业文化

  • 分类:关于祥旭
  • 发布时间:2019-05-11 00:00:00
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概要:  团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体,也就是企业文化凝聚起来的集体,最典型的团队就是NBA球队,也许每一个人都是万人瞩目的大牌明星,但他们在一起时,懂得相互配合,相互制造机会
概要:  团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体,也就是企业文化凝聚起来的集体,最典型的团队就是NBA球队,也许每一个人都是万人瞩目的大牌明星,但他们在一起时,懂得相互配合,相互制造机会
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  团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体,也就是企业文化凝聚起来的集体,最典型的团队就是NBA球队,也许每一个人都是万人瞩目的大牌明星,但他们在一起时,懂得相互配合,相互制造机会,“人人都有上佳表现”和“球队力争上游”并行不悖。
 
 
  团队精神不是集体主义,不是泯灭个性、扼杀独立思考,不是武大郎开店,谁也别想比谁好。怎样才是一个好的团队呢?其实企业文化和团队精神成为每一个成员的理性选择,就是最好的团队。 我们之所以聚在一起,就是因为彼此觉的需要对方,“要是没有对方,没有这群伙伴,我不能达成我最想要的目标,而且达成目标的成本不会是最低!”这就是理性选择,这样的团队是以理性为基础的没有强制、没有恩怨、没有是非,大家都抱着这样的心态,合则留,不合则去,来去都是平和的、喜悦的。
 
 
 
  我们认为:一个成熟的人,是知其有所为有所不为的人,这就是理性的光辉,任何通行的企业文化,是一种全体员工理性选择的结果。
 
 
 
  公司的文化来源于共识,对于有的人来讲,这个共识的建立需要时日,所以首先是制度,当制度上升为一种自觉,一种习惯时,其强制性就消失了,它就变成了一种文化,执行制度的强制性是需要成本的,而文化实施的成本最低。
 
 
 
  文化的东西是有排它性的,也就是说:非我族类,不予接纳。所以,有老员工看某个新员工的举止后说:这个人不像我们公司的人,事后证明,此人果真无法融入公司。老员工的眼睛“毒”,是因为企业文化在作背后的准绳。我们一直在高扬文化的旗帜,召唤那些热爱工作,热爱生活的同道中人。
 
 
 
  文化的排它性另有一个负面作用,就是可能导致内向性:一帮臭味相投的人,渐渐的看自己顺眼了,看别的新的东西就总是不顺眼,自我标榜、相互吹捧、排斥异己、打击新人、压制创新,这一切成见成为我们更新文化的障碍,导致我们日渐衰亡,这值得我们时刻警惕。希望公司有一种文化、一种风气、扶持新人,让新的精神和思想永远鼓荡起公司的旗帜。
 
 
 
  爱心捐款:
 
 
 
  1、2010年8月至2015年10月,公司共向社会捐赠81万元,分别用于慰问驻军,扶助残疾人就业,精准扶贫,捐资助学等社会公益活动。
 
 
 
  2、2016年10月,向孝昌县花园镇白莲村捐资2万元用于扶贫。
 
 
 
  3、2016年12月,向孝昌县王店镇中学捐资30万元,资助贫困学生就学。
 
 
 
  4、2016年12月,向孝昌县100户贫困家庭捐资6万元,用于“暖冬行动”。
 
 
 
  5、2017年1月,向孝昌县花西乡捐资10万元,用于扶助特困户。
 
 
 
  6、2017年3月,向孝昌县经济开发区关王社区捐资2万元,用于扶助特困户。
 
 
 
      7、2017年12月,向孝昌县王店镇中学捐资50万元,资助贫困学生就学。
 
 
 
      8、2019年5月,向孝昌县周巷镇青山中学捐款100万元,资助贫困学生就学。
 
 
      9、2019年1月,向孝昌县小河镇捐款50万元,资助贫困助学。
 
 
      10、2019年2月,向孝昌县慈善基金捐款200万元,用于精准扶贫。
 
 
      11、2019年6月,向小河镇捐资20万元,用于小河镇脱贫攻坚事业。
 
 
      12、2020年1月27日,公司向孝昌慈善会捐赠120万,全力支持孝昌地区的疫情防控工作。
 
 
      13、2020年2月2日,紧急筹措到20万元医用物资用于防疫一线。
 
 
      14、2020年 2月16日,公司再次向孝昌县慈善会捐款98000元,又分别将价值9万元的物资送到了县防控指挥部和县应急管理局等单位。
 
   

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