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优秀项目经理王彦国
- 分类：公司新闻
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- 来源：
- 发布时间：2019-05-09 13:33
- 访问量：28
【概要描述】结实的身板 黝黑的脸庞 朴素的着装 乍一看 他似乎与普通农民工并无二致 实则 这位扎根建筑业数载的实力战将 早已将自己打磨成建筑人的标志风骨 他，就是武穴官桥大港 绿化景观工程项目经理
优秀项目经理王彦国
【概要描述】结实的身板 黝黑的脸庞 朴素的着装 乍一看 他似乎与普通农民工并无二致 实则 这位扎根建筑业数载的实力战将 早已将自己打磨成建筑人的标志风骨 他，就是武穴官桥大港 绿化景观工程项目经理
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结实的身板
黝黑的脸庞
朴素的着装
乍一看
他似乎与普通农民工并无二致
实则
这位扎根建筑业数载的实力战将
早已将自己打磨成建筑人的标志风骨
他，就是武穴官桥大港
绿化景观工程项目经理
【王彦国】
1
务实的作风是他坚持的职业操守
但凡去过王彦国所负责的项目的人都知道，在项目办公室是很难见到其人，他大多数时间都扎根在施工一线。发现问题，解决问题，督办工程进度，检查工程质量，这些便是王彦国的工作常态。
该项目商务负责人陈马骏说：“王经理上午上班后到项目工地安排指导工作，下午又到工地检查全天工作落实情况，晚上才能在他的办公室见到他。”“项目经理不下到项目施工现场怎么管人，管事，怎么能及时发现问题！皮肤晒黑才是一个称职项目经理的本色。”王彦国如是说。这些朴实的话语里，折射出一个优秀项目经理同普通员工打成一片的优秀品质。
▲矫健的步伐，坚定的眼神，永远激情饱满，这就是他日常的工作状态
2
实行一人多岗多责，自己率先垂范
偌大的园林绿化景观项目，项目班子配置却不齐全，仅只有他和一个副总工两人，他自己兼任了总工、生产经理甚至司机。“我不向公司要人，是我觉得自己辛苦一点，工作时间延长一点就能兼顾，人配多了看似工作轻松了，其实也容易人浮于事，养成懒惰的坏习惯，况且也会增加项目管理成本。”王彦国说。
正因为他自己做到了一人多岗多责，再要求项目上的其他同志一人多岗多责，大家都乐于接受。官桥大港绿化景观工程项目全部实行一人多岗，既提高了工作效率，又为公司节约了成本，更为公司创造了效益。在官桥大港，没有一个人只干一件事的现象。这样的管理，让他的效益不高也确实很难。
▲公司夏总下项目调研时，王总和团队一起现场陪同介绍
3
严字当头，于已，于人，于事
让项目副总工张永刚评价王彦国，他只说一个字“严”，“严”字是该项目上对他的一致评价。严格落实学习制度，通过抓学习，提高大家的认识，达到统一思想的目的。公司的每一项制度、决议、会议精神都是王彦国每周二晚上学习的重要内容，做到学通、悟透，落实到工作中。
▲项目每周二组织周例会，其它不定期时间组织谈话会
他首先是对自己严格要求，自己模范执行公司制度、规定、决议。“要求下面的同志做到自己首先要做到，要求下面的同志不做的事，自己带头不做，这就是正人先正己”王彦国如是说。如工程赶进度时，要求全员不休假，自己带头做到不休假，即使自己到武汉出差也不回家；如平时请假时，严格履行书面请假制度，并且工作上还要有交接人，交接人要在请假条上签字画押，保证工作不受影响。对干部、职工的严要求甚至错写一个字也要扣款100元钱。“对外交流，汇报工作，错一个字，就有损公司形象，坚决不允许此类小事发生。”王彦国说。看似小事，实则关乎公司形象的大事。
▲样板工程樱花大道
他对工程质量把关更是严格，据副总工张永刚介绍，王彦国同志干一行，专一行，精一行。干绿化，他就熟练地掌握了各种树木的品种，属性，适应的土壤，环境，气候条件等。一次供货商送樱花树时，他一眼就认出不是日本樱花，立马要求退货换品种让供货商佩服的五体投地。另一次工地上将晚樱品当早樱品种植了，他立即要求挖走重栽。“施工质量必须严格把关，这就是我的底线。”王彦国说。
▲项目上随处可见的是，他和施工团队沟通进展
也正是王彦国同志严把工程质量关，该项目成为武穴市开会参观和领导调研的样板工程，有的段面还达到了省优目标。王彦国同志还严把节约关，日常不该用的钱一分钱也不多用，他说“只有成本节约下来了，利润才能最大化。”
▲项目已初见雏形，绿树林荫，花团锦簇，美得不像话
4
加强横向交流，做到“预则立”
加强横向交流沟通是项目部工作的重要内容之一，事关项目的利润率。对于这一点，王彦国同志带领商务、工程技术人员提前介入，与设计方、甲方早沟通，收到了良好的效果。如对树种的品种，规格，布局的定位提前与设计院进行了沟通，协商，由于沟通到位，整个项目的绿化布局安排，完全按照项目部设计有效、有序推进，实现了工程利益的最大化。
▲和监理沟通施工技术及解决困难
5
与下属零距离沟通，做好传帮带
“项目上，既要自己带头垂范，更要管好人，用好人，让大家团结一心，干事创业。”王彦国说。副总工张永刚说：“王彦国同志与同志们的沟通及时，到位，共性的事情在会上说，个性的事情私底下单独沟通，效果很好。”今年3月，公司上下有人员流动现象，有些项目甚至流动性较大，但王彦国的项目上没有一个人离职。这一点证明了他善于做人的思想工作，只有思想工作做扎实了，才能保证队伍的稳定。
▲工地进展如火如荼
在专业技术上，王彦国同志也是乐于带徒弟，帮助下属。生活上，他也关心下属，以一个过来人的经验给大家指点迷津。项目上同志们一致认为，跟着王彦国同志能够学到不少东西，对自己的工作水平和能力提升很大。如树木品种的识别到栽培管护如何把关，都毫无保留地教给大家。这也许是王彦国同志具有凝聚力，号召力的另一个重要因素吧。
▲公司领导、王总与团队部分骨干人员合影
这就是王彦国同志的工作写照，这里有扎实的工作作风，雷厉风行的执行力，有与公司保持高度一致力求公司利益最大化的大局观，有对青年技术人员成长过程中“严是爱，宽是害”的负责任精神；有向管理要效益，向工程质量进度要效益的职业美德……这些，正是公司上下学习的榜样，特别是项目经理学习的楷模。
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