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网站维护更新管理制度（试行）
- 分类：公司新闻
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2017-04-24 02:12
- 访问量：6
【概要描述】公司网站作为展示企业形象的一个重要窗口，应充分加以利用以达到宣传本公司的企业文化、企业理念、企业产品等目的，为使网站真正为企业发挥效益，特制订以下网站维护和管理制度。
网站维护更新管理制度（试行）
【概要描述】公司网站作为展示企业形象的一个重要窗口，应充分加以利用以达到宣传本公司的企业文化、企业理念、企业产品等目的，为使网站真正为企业发挥效益，特制订以下网站维护和管理制度。
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公司网站作为展示企业形象的一个重要窗口，应充分加以利用以达到宣传本公司的企业文化、企业理念、企业产品等目的，为使网站真正为企业发挥效益，特制订以下网站维护和管理制度。
一、管理原则
1、网站管理原则
（1）公司设专人负责网站管理，其他单位（部门）或个人不得以任何方式试图登陆进入公司网站后台管理进行修改、设置、删除等操作。
（2）对于系统和网站出现的异常现象，网站管理员应及时组织相关人员进行分析，制定处理方案，采取积极措施。
（3）保证网站网页不得含有危害国家安全和社会稳定的信息和不健康内容。
（4）鼓励本单位员工协助审查公司网上信息，发现不合适信息和内容应及时通知相关管理人员予以更改。
2、网站管理员主要职责
（1）定时对系统进行检查，定期升级病毒软件和查杀计算机病毒，保证系统正常运行，并做好记录工作。
（2）做好网络配置和设置记录，妥善保管网站密码并定期更换，防止泄密。
（3）做好网站管理权限保密工作，统一分配权限，防止他人非法侵入网站。
（4）根据规定及时更新网站内容，应注重上网信息的时效性和准确性，不断完善网页上的项目和内容。
（5）及时备份数据，做好归档工作。
（6）定期从网站上收集客户信息和建议，并转发给相应的部门处理。
二、信息发布制度
1、网站内容应及时更新
公司网站内容主要由"公司首页"、"公司简介"、"工程案例"、"新闻中心"、"PPP中心"、"招聘信息"、"服务理念"、"联系我们"等几大版块组成，以上信息应随着公司的发展情况及时予以更新。
2、信息发布按流程运作
（1）信息采集
a 根据网站几个版块内容，不同的版块内容应由相关部门采集提供：
"公司首页"--综合办公室
"公司简介"--综合办公室
"工程案例"--综合办公室、工程部、项目部
"新闻中心"--综合办公室、项目部
"PPP中心"--综合办公室
"招聘信息"--综合办公室、相关部门
"服务理念"--综合办公室
"联系我们"--综合办公室
b 信息采集人员应保证网页、图片及文件资料无病毒、信息准确，并做好相关资料的备份。
（2）信息审核
a 信息采集人在向网站管理员提交电子文本稿件的同时，还应提交与电子文本稿件内容相同的纸质印刷稿件，文责自负，注明供稿人与审核人以供备案。
b 需要在网上发布的信息及上传文件须经部门领导审核后方可发布。
(3)发布原则
1、公司的网站维护更新遵循需求主导,突出重点,统一标准的原则。
2、维护更新工作实行谁审批谁负责、涉及两个部门以上的信息由执行总经理审核，各部门的新闻信息由部门领导审核。
3、工程案例信息根据工程进度和需要,在取材后发布。
4、新闻报道栏目,至少每月更新一次。
（4)发布及归档
a 网站管理员负责按时发布信息，凡总经理签发的信息原则上随到随发，以保证公司网站信息快捷传播。
b 建立信息发布日志，做好发布信息审批记录及原始资料的归档工作。
c 不定期更新版面，每次更新后的旧版本进行备份，并拷贝后作为原始件归档案室存档。
(5) 反馈与处理
网络信息每月一整理,分类反馈上缴,等待处理。
三、日常维护要求
1、与第三方公司协同合作保护网站正常运行。
2、网站运行监控：保证网站服务器7*24小时无障碍运行，确保公司网站能够正常登入，访问。
3、网站管理员根据公司各部门提供的信息加以整理，制作相关网站页面，页面编排应注重美观整齐，不应出现文字错误。
四、网站安全保密管理
1、检查网络防御病毒措施（包括网络防火墙，网络版的杀毒软件等）、系统软件、应用软件等升级情况，并进行信息安全检查，以保证信息安全，防止病毒的侵入与蔓延，保证网络工作站的正常运行。
2、制订合理的数据库及文件系统的备份与恢复策略，一旦发生意外，能够在最短的时间内将数据恢复。
3、网站负责人负责公司网站密码及权限的保密工作，定期修改密码且密码设置不能过于简单，不得随意向他人泄露，以免网站安全受到威胁。
五、考核与奖惩措施
1、网络管理员接受公司统一的公司考核制度。
2、对公司网站建设积极配合提供大量准备有效的材料和信息并做出突出贡献的部门和个人,根据公司有关规定, 给予一定的表彰奖励。
3、凡有以下情况酌情给予通报批评或按有关规定追究责任：
①未经领导审核而发布信息，出现人为失误，将追究相关人员责任。
②上网内容虚假或有较多错误，产生不良影响的。
③违反规定失密泄密并造成一定损失的。
④有侵权行为的以及其他影响公司及产品形象的。
七、本制度由总经理签字之日起实施。
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